Para un dirigente competente, el tiempo es un recurso raro, el más raro, el único que está incuestionablemente limitado. Existen medios para aumentar los recursos financieros de la empresa, su tecnología, o las competencias de su equipo humano. El tiempo del dirigente está limitado. Si sobrepasa unos límites razonables, se arriesga a incurrir en el

“Hemos creado un mapa competencial exclusivo para los “haigh potential” de la organización en base a ocho competencias básicas para las que hemos definido cinco niveles en cada una. Serán unas 50 personas y queremos implantarlo a la mayor brevedad posible. Esperamos vuestra oferta”. Este es el pan nuestro de cada día en el mundo de