Cocktail 1: Tómese un Comité de Dirección y mézclese con la necesidad de Innovación y Desarrollo de la empresa. Una vez bien  mezclado (sin agitar), se deja reposar y se vierte encima y muy lentamente la presencia de un gurú  (Michael Porter,  StephenCovey, Ferrá Adriá, Al Gore,… no importa demasiado siempre que sea famoso). Sírvase bien frío y saboréese lentamente en una estación de esquí austríaca.

Cocktail 2: Tómese un colectivo de contramaestres a punto de jubilarse y mézclese con la importancia de la Motivación en la empresa. Una vez bien agitados (no importa si están o no mezclados), se vierte encima un consultor junior de una empresa poco conocida. Sírvase muy caliente y saboréese durante 6 horas en un rincón del comedor de la empresa.

Elementos comunes de los dos cocktails:

• Responden al Plan de Formación de la empresa.
• El Plan de Formación es uno de los componentes fundamentales del Plan Estratégico a desarrollar durante el presente año.
• Este Plan de Formación se realizó a partir de un estudio de las diferentes áreas competenciales de personas con mando en la empresa,  fijadas a su vez en cinco niveles relacionados con su nivel de adquisición (de “completamente adquirido” a “progresa adecuadamente”).
• Las carencias formativas se han analizado detenidamente en las diferentes entrevistas anuales de evaluación realizadas por todo el personal con responsabilidades en la empresa y  en forma de cascada.
• Se han conseguido subvenciones de la Fundación Tripartita.
• La Representación Legal de los Trabajadores ha impugnado las dos acciones formativas, que se están tramitando.
• La formación es de obligado cumplimiento para las personas seleccionadas.
• Ninguno de los colectivos quiere esa formación en las fechas señaladas y acuden de mala gana.

Elementos distintivos de los dos cocktails:

• El primero es caro y el segundo es barato.

¿Cocktails ficticios?……¡ reales como la vida misma!